"Hallo, ich bin Uwe, der Gründer von CFO Companion"
Ich bringe mehr als 25 Jahre Erfahrung im CFO-Office mit und führte verantwortlich
die Bereiche Konzernrechnungswesen, Controlling, Cash-Management & IT und in Kombination mit
Fachverstand, Begeisterung für die Sache & vollem Einsatz
sind das die besten Voraussetzungen für Ihre Vorhaben und die Bewältigung Ihrer Herausforderungen.
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✽ Was bietet CFO Companion
Dreimal Mehrwert
für Sie
CFO Beratung
Egal ob Sie neu auf dem Chefsessel sind oder schon lange in verantwortlicher Position, Sie müssen immer wieder neue Anforderungen meistern. Entweder sind diese extern an Sie herangetragen oder von Ihnen selbst erwartet. Ich stehe Ihnen gerne als Sparringspartner zur Seite, steuere gerne Ihre Berater, unterstütze Ihre Projetteams bei der Auswahl und Implementierung passender Softwarelösungen im Finanzbereich.
CFO Backoffice Service
Wenn Ihren Teams das nötige Fachwissen (noch) fehlt, dann springe ich ein und erstelle für Sie Konzernabschlüsse, Unternehmensplanungen, Forecasts, indirekte und direkte Liquiditätsplanungen mit dem Tool Ihrer Wahl.
Interim Management
Entweder langfristig als als ("neudeutsch") Fractional CFO oder kurzfristig zur Überbrückung von Vakanzen kümmere ich mich darum, dass Ihr Unternehmen nicht durch fehlenden Wissenstransfer oder fehlende Finanzdaten und Finanzprozesse in Gefahr gerät.
Das Hinzuziehen eines Companions
kann in verschiedenen Situationen von großem Vorteil sein,
insbesondere für CFOs (Chief Financial Officers),
die oft mit komplexen finanziellen Herausforderungen und strategischen Entscheidungen konfrontiert sind.
Expertise und Erfahrung
Ein Companion kann spezifisches Fachwissen und Erfahrungen einbringen, die dem CFO helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies kann besonders in Bereichen wie Finanzanalyse, Risikomanagement oder strategische Planung von Bedeutung sein.
Ressourcenerweiterung
CFOs haben oft eine Vielzahl von Aufgaben zu bewältigen. Ein Companion kann zusätzliche Ressourcen bereitstellen, um Projekte effizienter zu managen und die Arbeitslast zu verteilen.
Objektive Perspektive
Ein externer Companion kann eine unvoreingenommene Sichtweise auf die Situation bieten. Dies kann helfen, blinde Flecken zu identifizieren und neue Lösungsansätze zu entwickeln, die intern möglicherweise übersehen wurden.
5 Gründe, warum es sinnvoll ist, als CFO einen Companion zu engagieren.
Netzwerk und Kontakte
Ein erfahrener Companion bringt oft ein wertvolles Netzwerk mit, das dem CFO Zugang zu neuen Geschäftsmöglichkeiten, Partnerschaften oder Investoren verschaffen kann.
Strategische Unterstützung
In Zeiten von Veränderungen oder Unsicherheiten kann ein Companion helfen, strategische Entscheidungen zu treffen, die auf langfristigen Zielen basieren und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens sichern.
Insgesamt kann die Zusammenarbeit mit einem Companion dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Finanzabteilung zu steigern und sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
#Mehrwert für Sie und Ihr Unternehmen durch folgende Leistungen:
Das Corporate Performance Management System ist das Hauptwerkzeug eines CFOs. Alle zur Steuerung des Unternehmens notwendigen Daten zur Messung des Unternehmenserfolges werden strukturiert und effizient generiert und zügig verfügbar gemacht.
Dabei sollen die Informationen so aufbereitet werden, dass die KPIs am besten in einem Dashboard direkt ablesbar sind.
Möchten Sie Listen, die schon ausgedruckt alt sind oder lieber aktuelle Dashboards nutzen?
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer digitalen Strategie für Ihr Unternehmen. Hierbei wird auf die Zusammenarbeit der Unternehmensfunktionen und der Datenflüsse besonderer Augenmerk gelegt.
Wissen Sie schon, wie Sie es machen wollen oder könnte Ihnen ein Sparringspartner wertvolles Feedback geben?
Die Lösung muss für Sie und Ihre Mitarbeiter passen. Wir begleiten Sie bei der essentiellen Definition des Zielbildes und unterstützen Sie bei der Erstellung eines Pflichten- und Lastenhefts bis hin zum Proof-of-Concept.
Möchten Sie die für Sie beste Lösung finden?
Wenn die Auswahlentscheidung getroffen wurde, aber intern zu wenig Ressourcen für das Projektmanagement vorhanden sind, verlieren Sie Geschwindigkeit.
Möchten Sie vermeiden, dass ihr Softwareprojekt sich endlos lange hinzieht?
Wenn Ihre Mitarbeiter noch freie Kapazitäten haben oder Sie bereits gute Implementierungspartner haben, kann ich die Projektkoordination übernehmen und fachlichen Input beisteuern. Sollten Sie keinen Implementierungspartner haben kann ich Ihnen aus meinem Netzwerk gerne einen Partner vermitteln oder je nach Verfügbarkeit auch direkt die Implementierung übernehmen.
Wenn Sie gerne eine unabhängige, externe Zweitmeinung haben möchten von einem, der den Bereich des Chief Financial Officers aus nächster Nähe viele Jahre mitgestaltet hat.
Wir begleiten Sie gerne und durchdenken („challengen“) mit Ihnen gerne Ihre Ideen.
Ihr Unternehmen wächst und plötzlich ist ein Konzernabschluss erforderlich. „Wer soll das denn machen?“, ist die spontane Reaktion aus der Buchhaltung. Zu Recht, denn der Prozess der Konzernabschlusserstellung ist komplex und mehrstufig. Meist ist die Buchhaltung gut eingespielt und erfüllt alle bisher an sie gestellten Anforderungen. Doch für die Erstellung des Konzernabschlusses bleibt keine Zeit.
Wie wäre es mit „Konsolidierung as a service“?
Ihre Stakeholder haben Anspruch auf ein regelmäßiges Reporting und Ihr Finanzbereich ist mit dem laufenden Geschäft schon voll ausgelastet?
Wir können für Sie das Reporting aufsetzen und unterstützen Ihr Team bei der Erstellung, solange es nötig ist.
Möchten Sie Ihre Mitarbeiter aus dem Finanzbereich entlasten?
Sämtliche Geschäftsvorfälle müssen auf Ihre Cash Flow Wirkung beleuchtet werden. Im besten Fall leitet sich die Liquiditätsentwicklung aus der Unternehmensplanung ab. Sollte diese nicht vorliegen, kann eine Liquiditätsplanung eine herausfordernde Aufgabe sein.
Sie bestimmen den Umfang der Unternehmensplanung. Wir empfehlen Ihnen eine für Sie geeignete Softwarelösung und setzen das Planungsmodell nach Ihren Vorgaben auf.
Wenn Ihr Unternehmen im Aufbau ist, oder sich ein Controller in Vollzeit bisher nicht für Sie rechnet, begleiten wir Sie „aus der Cloud“ für das jeweilige Projekt oder auch langfristig, wenn Sie das wünschen.
Wenn eine Stelle vakant wird und neu besetzt werden muss, bleiben Projekte oft längere Zeit liegen, und in vielen Fällen geht dem Unternehmen wichtiges Detailwissen verloren. Eine strukturierte Dokumentation des Wissens zahlt sich aus.
Schützen Sie sich vor unangenehmen Überraschungen, indem Sie Ihre Finanzen im Blick behalten. Als externer CFO in Teilzeit bzw. "on-demand", auch "Fractional CFO" genannt behalte ich Ihre Geschäftsentwicklung im Blick und gebe Ihnen regelmäßig Feedback zu Umsatz, Ertrag und vor allem zur Liquidität.
Im Falle von vakanten CFO-Positionen können wir, bis die Stelle erfolgreich besetzt werden konnte und die Wunschkandidatin oder der Wunschkandidat dann startet, den Aufgabenbereich interimistisch übernehmen mit anschließender Übergabe des Wissens.
Wäre es vorteilhaft, wenn sich ein Profi in der Zwischenzeit um den Finanzbereich kümmert?
Die Arbeitswelt verändert sich immer dynamischer. Unternehmen müssen Ihre Prozesse, Ihre Datenstruktur kontinuierlich nachjustieren. Egal wie umfangreich, ein Projekt kostet immer viel Kraft und bindet erheblich Ressourcen des Unternehmens. Nicht selten hat niemand Zeit, sich um die Projektsteuerung zu kümmern.
Möchten Sie Ihre Teams um die Koordinationsaufgaben entlasten oder wünschen Sie einen unabhängigen Begleiter?
